Периодически присылаются вопросы типа: «Мы готовы на видео-поддержку. Что именно нам делать?» или: «Мы бы хотели взяться за аналитику, сообщите, с чего начать». Приведенные вопросы неразрешимы, ибо никому, кроме автора, неизвестно:

• Какую именно видео-поддержку? Что имеется в виду под «аналитикой» (какая вакансия)?
• Каковы ориентировочные ресурсы — временные, профессиональные, людские?
• И вообще, насколько внимательно уважаемый автор прочитал задание?

Поэтому, если вы не знаете, как сформулировать свой вопрос, уточните:

• Какую вакансию вы выбрали (номер и название).
• Какие идеи у вас имеются.
• Что уже делалось (если ничего не делалось — что созревает).
• Что вы точно можете сделать и как представляете исполнение задачи.

Вопросы задавайте конкретно и прицельно, чтобы проще было понять и легче ответить. Не дробите вопрос на 5–10 частей: это лишь запутывает тех, к кому вы обращаетесь за помощью. Лучше еще раз перечитайте описание вакансии, поскольку на большинство вопросов ответы уже имеются.

Если в описании задачи указаны сроки, а вы спрашиваете: «Какие сроки?» — это, согласитесь, несерьезно. Если во всех инструкциях, руководствах и пояснениях много раз написано: «Люди! Присылайте свои проекты, рассказывайте, как у вас дела», а вы оставляете в Дежурке: «Приступили. Надо ли написать, что мы делаем?» — это вызывает огорчение, ибо самый ценный ресурс — время — тратится впустую.

Еще раз подчеркнем: на львиную долю вопросов уже есть ответы в материалах Портала и в описаниях вакансий.
Если добросовестный участник проекта ставит вопрос так: «Внимательно проработал материал Х. Там предлагается Z. Однако Z не работает, потому что Ы» — то разобраться в ситуации Х (и ответить вам) готовы высокопрофессиональные специалисты. Заметим: своими вопросами именно вы помогаете в разработке проекта.

Рабочая концепция (рабочий отчет) — это представленное в документах, эскизах и описаниях видение того, зачем, для чего и как делается нечто и из чего оно состоит. Рабочая концепция должна дать ясное представление об авторе, о самой модели, а также о процессах, способах и механизмах ее практического использования. Отличительный признак хорошей рабочей концепции — она понятна. Ее можно легко взять за основу и сразу начать реализовывать, не проводя дополнительных «оперативно-розыскных» мероприятий по расшифровке мыслей разработчика. С хорошей рабочей концепцией интересно и приятно иметь дело. Она вдохновляет и «заряжает», в ней содержатся все основные объяснения и инструменты в расчете на пользователя «группы интеллектуального риска».

Стандартный набор разработчика