Моделироваться может как вся работа редакции, так и отдельные ее участки. Например, структуру управления возможно представить в виде схемы, отражающей порядок взаимодействия всех работников и подразделений в процессе выпуска издания. Допустима и описательная форма представления модели управления.

Моделировать можно и все этапы выпуска номера. В этом случае составляющие данного процесса и обязанности каждого отдела в соответствующий период времени описываются в виде графика, в котором отражаются циклы производства — годовой, месячные, недельные, а также содержание отдельного номера.

Когда график отражает выпуск отдельного номера издания, он содержит дату, порядковый номер за год (сквозной номер с начала выхода издания), рубрику, жанр, объем публикации, название отдела или имя журналиста, отвечающего за ее подготовку.

Такие графики могут быть представлены в виде таблицы, в заголовке которой указываются дни выхода номера, а в боковике — рубрики и номера полос. В квадратах, образуемых сеткой, указываются отделы редакции, объем материала, жанр.

При моделировании должно быть найдено оптимальное сочетание деталей и общих рекомендаций, поскольку излишняя регламентированность процесса приводит к снижению творческой активности людей. Понятно, что все доведенное до абсолюта превращается в свою противоположность и становится тормозом.